Как управлять женщиной

Как с помощью уважения и доверия управлять девушкой

Как с помощью уважения и доверия управлять девушкой

Здравствуйте, дорогие мужчины! Всем нам хочется иметь рядом верного и послушного партнера, с которым можно будет жить в мире и согласии. И часто я слышу вопрос от сильной половины человечества: как управлять девушкой. Сегодня я хочу поговорить о том, к чему может привести подобное желание, когда и кем на самом деле можно управлять и как лучше выстроить отношения со своей половинкой.

Когда я слышу подобную фразу, сразу представляю себе, что девушка это вертолет или машина, которая требует управления и не может действовать самостоятельно. Управлять можно компанией, скутером, паровозом. Конечно, и человеком можно управлять, но нужно всегда понимать цели, последствия и уместность данного управления.

Несомненно, лидер должен вести за собой толпу и для этого он обязан отлично разбираться в человеческой психологии, понимать мотивацию людей.

В статье «Психология человека: как управлять людьми» вы найдете множество практических советов. Но помните, это подходит только в определенных случаях и не должно применяться в отношениях.

Когда дело касается любви, то не может быть и речи про навязывание своего мнения или ущемления свободы партнера. Что для вас значит управлять девушкой? Добиться того, чтобы она поступала в соответствии с вашими ожиданиями? Беспрекословно подчинялась вам? Но это уже не отношения, а рабство. Вам нужна безвольная, безответственная женщина рядом?

Один мой знакомый превратил свою девушку в послушную спутницу. Она и шагу без его разрешения сделать не могла. Всегда советовалась с ним, поступала только так, как того хочет он. Он сделал из нее марионетку. Он очень умело управлял ей даже на расстоянии, находясь в командировке в другом городе.

Но настал момент, когда ему наскучили эти отношения. Он захотел расстаться. Только вот девушка уже своей жизни без него не представляла. Ведь он полностью контролировал ее. Это был самый тяжелый период в его жизни. Барышня клялась, что сделает с собой что-нибудь, если он уйдет от нее. В итоге девушка заработала себе нервный срыв и легла в больницу.

Конечно, не все истории имеют такой печальный финал. Но вы всегда должны помнить про ответственность, которую взваливаете себе на плечи, подчиняя другого человека.

Истории про подчинение напоминают мне бездомных животных, которые когда-то были любимыми щенками, с которыми наигрались и бросили. Сто раз подумайте перед тем, как подчинять себе человека.

Одно дело вы используете специальные приемы на работе, чтобы добиться желаемого результата от работников, и совсем другой вопрос, когда вы начинаете манипулировать своим любимым человеком.

Если вы хотите добиться мира и согласия в отношениях, то не обязательно прибегать к манипуляциям, подчинению и управлению партнером. Если вы будете выстраивать ваши отношения на взаимном доверии и уважении, то у вас гораздо больше шансов стать счастливыми.

Всегда помните про личное пространство своей половинки. Девушка не зверь в клетке на цепи. Она имеет право проводить время без вас, встречаться с друзьями, отдыхать отдельно от вас. Так же, как и вы имеете на это полное право.

Чтобы лучше ладить со своей барышней учитесь понимать намеки, читать между строк, предугадывать ее желания. В этом вам могут помочь статьи «Как стать проницательным человеком» и «Как понять, что хочет женщина».

Старайтесь больше разговаривать. Делитесь своими мыслями и мечтами. Обязательно спрашивайте свою половинку про ее мысли. Стройте совместные планы на будущее.

Найдите занятие, которое будет по душе и вам и ей. Чем больше вы будете разговаривать по душам, чем большим вы будете делиться, тем сильнее между вами будет связь.

Знаете, есть такие пары, про которые говорят: они понимают друг друга с полуслова. Так вот, каждая пара может стать такой. И секрет очень прост. Доверяйте, уважайте, разговаривайте. Все просто и в то же время сложно достижимо.

Часто партнер не хочет идти на уступки, не слышит любимого человека, считает только себя правым. Никто и не говорит, что отношения это легко и просто. Но все зависит от вас. Только вы можете еще больше усложнить ситуацию или упростить.

Почему вы хотите управлять девушкой? Для чего вам это нужно? Как вы себе представляете подобные отношения? Управляли ли вами когда-нибудь? Нравится ли вам находиться в подчинении?

Любите женщин и они ответят вам взаимностью!

Источник:
Как с помощью уважения и доверия управлять девушкой
как управлять девушкой, к чему может привести подобное желание, когда и кем на самом деле можно управлять и как лучше выстроить отношения со своей половинкой
http://ezy-life.ru/muzhchinam/kak-upravlyat-devushkoj.html

Как управлять женщиной

По данным социологических опросов среди руководителей разного ранга (мужчин и женщин) и по наблюдениям за фокус-группами, оказалось, что в ситуациях, требующих наказания подчиненных, женщины-руководители чаще прибегали к мерам морального и психологического воздействия, а мужчины-руководители — к административным мерам. Женщины, как правило, оправдывают подчиненных, в том числе коллег. Они перебирают больше вариантов воздействия. Ответы женщин руководителей характеризуются вниманием к своим подчиненным, больше воздействуют на подсознание; мужчины-руководители отделываются общими фразами и предпочитают материальное воздействие. В своих решениях женщины почти всегда допускают мирный исход возникающих конфликтов. В отличие от мужчин-руководителей женщины-руководители чаще идут на компромисс, долго думают и колеблются, прежде чем наказать своих подчиненных.

У более опытных руководителей (имеющих стаж работы в должности руководителя более 10 лет) — и у женщин, и у мужчин — готовность к принятию решений в условиях риска ниже, чем у руководителей с меньшим стажем. Женщины-руководители выбирают более осторожные стратегии. Мужчины-руководители склонны к более высокой степени риска, что обусловлено их большей степенью агрессивности независимости в действиях, более выраженной потребностью в преобладании и самоутверждении. С возрастом у мужчин готовность принимать решения в условиях риска снижается, а у женщин такой тенденции не замечено. Правда, у них готовность к риску при принятии решений реализуется при определенных условиях — в частности с ростом нервного напряжения, при стрессе, при разочаровании. Вообще у руководителей готовность к риску проявляется сильнее в условиях группы, но в большей степени это присуще женщинам руководителям.

У мужчин-руководителей независимость связана с большой осторожностью. В целом импульсивность поведения проявляется при принятии решений под влиянием обстоятельств или эмоций. Как у мужчин, так и у женщин она связана с активностью, целеустремленностью и мотивацией.

Влияние пола, возраста и образования на принимаемые решения

Процесс принятия решения руководителем в определенной степени обусловлен полом. Современные руководители — и мужчины, и женщины — сталкиваются с необходимостью предварительного мысленного «проигрывания», внутреннего апробирования различных вариантов решения, построения гипотез и допущений. После этого принимается окончательное решение. На основе фокус-групп было установлено, что у женщин-руководителей преобладают «уравновешенные», а также «осторожные» решения, а у мужчин чаще встречаются «уравновешенные» решения и «решения с риском». Таким образом, на типы решения определенное влияние оказывают различия по полу.

Исследование влияния возраста на характер мыслительного поиска у мужчин-руководителей и женщин-руководителей показало, что у женщин-руководителей на всем возрастном, диапазоне независимо от конкретного возраста преобладают уравновешенные и осторожные решения, т. е. тип принятия решения незначительно зависит от возраста. У мужчин-руководителей приобретенный жизненный опыт содействует преодолению крайностей, т. е. с возрастом имеет место тенденция к сокращению импульсивных и замедленных решений и к относительному возрастанию уравновешенных решений. Образование позволяет человеку увидеть больше альтернативных возможностей действия, руководители с высшим образованием принимают более оригинальные и самостоятельные решения.

Чем выше уровень образования как женщин, так и мужчин-руководителей, тем уравновешеннее соотношение между процессом выдвижения гипотез решения и критичностью их оценок. Явных различий между мужчинами и женщинами здесь не выявлено, причем для руководителей — и для мужчин, и для женщин — с высоким уровнем образования характерны не только уравновешенные, но и осторожные, а также рискованные решения. Крайние решения имеют незначительную долю.

В целом можно сделать вывод, что влияние уровня образования и возраста руководителей на типы решений направлено от краев к центру шкалы, благодаря чему преодолеваются крайности в решениях. Разумеется, это нельзя принимать в абсолютном смысле. Каков бы ни был уровень образования руководителя (мужчины или женщины), всегда имеет место некоторое своеобразие его мыслительного поиска, индивидуальный стиль и тип мышления.

Формирование коллектива — важнейшая задача руководителя, от которой зависит эффективность всей организации или ее подразделения. На этом этапе главную роль играет взаимооценка руководителей всех уровней и их подчиненных, при формировании которой и проявляются различия в женской и мужской психологии. Сопоставление женских и мужских оценок показывает:

  • перечень качеств, присущих современному руководителю, по мнению женщин, охватывает больший диапазон;
  • женщины являются более строгими судьями по отношению к персоналу, чем мужчины;
  • женщины высоко ценят такие качества, как умение общаться с людьми и умение создавать дружный и сплоченный коллектив;
  • женщины-руководители способны более внимательно отнестись к персоналу, выслушать его, понять его проблемы;
  • женщины-руководители приветствуют и поощряют у персонала такие качества, как инициативность, энергичность, деловитость, организованность.

Женщины-руководители иначе, чем мужчины-руководители, понимают организованность. Организованности по-женски больше присущи психологичность, коллективность и мягкость. Умение организовывать в первую очередь означает сплачивать людей, умножать коллективные усилия при выполнении какой-либо задачи, находить взаимопонимание. В оценке женщин данное качество имеет прежде всего социально-психологические ценности, а потом уже более или менее совпадает с общепринятыми мужскими представлениями об организованности. Как показали опросы, мужчины-подчиненные не любят проявления в женщине-руководителе «мужской» грубости, подозрительности. В свою очередь женщины-подчиненные не приветствуют проявления у мужчин руководителей нерешительности, мягкости.

По социологическим опросам были выявлены качества, которые подчиненным неприятны. Они приведены в табл. 1.

Таблица 1. Группировка качеств женщины-руководителя по степени их неприятия подчиненными

Источник:
Как управлять женщиной
По данным социологических опросов среди руководителей разного ранга (мужчин и женщин) и по наблюдениям за фокус-группами, оказалось, что в ситуациях, требующих наказания подчиненных,
http://www.classs.ru/stati/menejment1/kak-upravlyat-zhenskim-kollektivom.html

COMMENTS